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The Good Company lance The Good Proof et souhaite une bonne année à ceux qui croient en elle

The Good Company lance en partenariat avec Promise Consulting et The New Anthropology un nouvel outil au service des marques : The Good Proof. The Good Company, agence conseil, lance The Good Proof, une nouvelle offre pour aider les marques à identifier, créer et prioriser les preuves de leur engagement.

The Good Proof allie trois types d’expertises : celles de The Good Company en conseil aux marques, celles de Promise Consulting en études de marché et « customer intelligence » et enfin celles de The New Anthropology en matière de design thinking et réflexion collective exploratoire. Une approche unique pour un objectif précis : aider les marques à y voir plus clair dans la myriade d’engagements RSE possibles, en leur permettant de prioriser leurs preuves.  Cette méthodologie, qui repose sur 5 critères d’évaluation clefs et normés, permet in fine aux décideurs en entreprise de définir les axes prioritaires de leur stratégie d’engagement et de flécher leurs investissements vers les preuves les plus pertinentes et porteuses.

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Cap sur la formation hybride : interview croisée pour Ilec

La crise sanitaire et la crise économique qui en est résultée ont accru les besoins en formation professionnelle dans toutes les tailles d’entreprises de la plupart des secteurs.

Entretien avec Philippe Jourdan, responsable Master 2 Ingénieurs d’affaires, Paris Est Créteil, associé de Panel on the Web, Promise Consulting, Valérie Jourdan, présidente de Panel On The Web, Promise Consulting, et Jean-Claude Pacitto, université Paris Est Créteil.

Quels besoins de formation la crise sanitaire a-t-elle fait apparaître dans les entreprises ?

Philippe Jourdan : L’étude quantitative que nous avons menée, en partenariat avec l’université de Corse et l’IFG[1] en avril 2020, auprès d’un échantillon de quatre cents chefs d’entreprise français sur leurs besoins d’accompagnement et de formation pendant et après le confinement sanitaire, a révélé de fortes attentes en matière de formation[2]. Il faut toutefois distinguer ce qui relève de l’urgence à court terme de ce qui est ressenti comme un besoin, sinon révélé, tout au moins exacerbé par la crise. Le premier besoin, apparu dans les toutes premières semaines d’adoption du travail à distance, est logiquement celui de formation aux outils de visioconférence, outils collaboratifs, plateformes de partage, etc.

 

Pour en savoir plus, cliquez-ici https://www.ilec.asso.fr/entretiens/15809 !